企業(yè)績效管理實戰(zhàn)精要高級研修班培訓方案

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國學修養(yǎng) / Traditional Chinese culture

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來源:武漢華大教師教育發(fā)展研究院 | 作者:管理員 | 發(fā)布時間: 2017-05-15 | 6508 次瀏覽 | 分享到:

一、指導思想

績效管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，一個企業(yè)的績效管理水平越高，越能實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。通過本課程，讓參訓學員掌握績效管理實戰(zhàn)方法，讓您公司的業(yè)績輕松獲得倍增，讓企業(yè)的成功成為必然。

二、培訓目標

通過本課程的學習將使學員：

1、了解構建績效管理體系的流程和方法；

2、掌握建立關鍵績效指標體系的方法和技巧；

3、掌握設計公平公正績效考核表的方法和技巧；

4、掌握績效指標目標值、權重、評分方法的設計方法

5、知悉績效面談與績效反饋的方法和技巧

6、知悉通過績效管理變革，讓企業(yè)的成功成為必然。

三、擬定課程

分為員工快速成長通道和企業(yè)升級通道兩幾個板塊。

序號	課程名稱	學時
01	為什么需要績效管理	4學時（半天）
02	績效管理體系介紹	4學時（半天）
03	績效指標體系設計	4學時（半天）
04	考核指標定義與考核表設計	4學時（半天）
05	績效管理制度設計	4學時（半天）
06	績效面談與績效輔導	4學時（半天）

（可根據需求備選課程）

四、擬聘專家

王小剛先生：傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理專家，融匯企業(yè)管理顧問有限公司總裁、首席顧問。擁有15年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，2009年起從事管理咨詢及培訓工作，2011年有幸接觸到中華傳統(tǒng)文化。王先生多年來一直專注于“戰(zhàn)略績效管理體系”的研究和實踐，幫助中國企業(yè)提升整體效益。曾先后為數(shù)十家國營、民營企業(yè)提供過管理咨詢服務，行業(yè)覆蓋汽車、工程機械、通用機械設備、電子/IT、紡織等。其咨詢成果得到客戶的高度認可。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業(yè)管理變革之需求。