企業(yè)動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)管理高級研修班培訓(xùn)方案

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn) / In-house training

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來源:武漢華大教師教育發(fā)展研究院 | 作者:管理員 | 發(fā)布時(shí)間: 2017-05-15 | 6521 次瀏覽 | 分享到:

一、 指導(dǎo)思想

團(tuán)隊(duì)管理者是動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)的火車頭。本課程旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者充分認(rèn)識(shí)到自身的角色和定位，建立團(tuán)隊(duì)績效最大化的意識(shí)，以此為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的掌握動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)的管理方法，包括團(tuán)隊(duì)的搭建、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)人員識(shí)別，在保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，保持團(tuán)隊(duì)的高績效水平。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)將使學(xué)員：

1. 能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的角色和定位

2. 建立團(tuán)隊(duì)績效最大化意識(shí)

3. 掌握動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)的管理方法

三、擬定課程

分為培訓(xùn)揭秘、授課呈現(xiàn)、成課六步法等幾個(gè)部分。

序號(hào)	課程名稱	學(xué)時(shí)
01	團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段的管理策略	4學(xué)時(shí)（半天）
02	團(tuán)隊(duì)的搭建與架構(gòu)管理	4學(xué)時(shí)（半天）
03	團(tuán)隊(duì)規(guī)則的設(shè)計(jì)	4學(xué)時(shí)（半天）
04	團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別與差異化的動(dòng)力激發(fā)策略	4學(xué)時(shí)（半天）
05	動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)管理者必備的四大殺手锏	4學(xué)時(shí)（半天）
06	用共同目標(biāo)做指引	4學(xué)時(shí)（半天）
07	用團(tuán)隊(duì)文化做底盤	4學(xué)時(shí)（半天）
08	保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的9個(gè)主要方法	4學(xué)時(shí)（半天）
09	提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力性的7個(gè)方法	4學(xué)時(shí)（半天）

（可根據(jù)需求備選課程）

四、擬聘專家

劉云峰，美國麻省理工學(xué)院碩士，清華大學(xué)碩士，世界500強(qiáng)及最大的咨詢公司埃森哲的高級戰(zhàn)略總監(jiān)，世界500強(qiáng)摩托羅拉中國區(qū)在戰(zhàn)略總監(jiān)，中央電視臺(tái)《對話》欄目特約嘉賓，清華大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師，LNC首席培訓(xùn)專家，LNC職商研究院院長，企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理咨詢專家，領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家，最佳客戶體驗(yàn)專家，六維職商培訓(xùn)體系創(chuàng)立者